爱体育召开2025年三季度生产经营分析会

10月17日，爱体育召开2025年三季度生产经营分析会，全面总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，安排部署四季度攻坚任务。集团公司领导班子成员，各部室、各公司负责人参加会议。

会议通报了集团公司前三季度整体生产经营情况。会上，综合排名前三的3家公司围绕经验方法、模式创新与市场开拓等作了交流发言，综合排名后三的3家公司聚焦目标差距，深剖问题根源，制定计划措施等作了表态发言。

会议指出，今年以来，爱体育认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，坚持目标上跳起摸高、产业上精准聚焦、项目上强化支撑、底线上守牢守稳，各项工作取得积极进展，经营发展向好态势不断巩固。

会议强调，一是紧盯目标冲刺收官。各部室、公司要紧盯年度指标任务，从经营数据中深挖问题根源，细化年末收官举措，将差欠任务分解到天、责任到岗、明确到人。针对存在的问题和短板弱项，要研究拿出切实可行的办法措施，全力以赴确保全年任务刚性落地。二是突出重点攻坚提升。要围绕项目建设、效益提升、安全生产、账款回收等薄弱环节，对重点项目要倒排工期、压茬推进，确保完成年度建设任务；全面推进资产盘活进度及历史遗留问题的解决，靶向攻坚，精准施策，压减非生产性支出，实现降本增效。三是创新举措务求实效。要深刻分析当前面临的发展环境和机遇挑战，精准把握国家政策方向，主动“识变、应变、求变”，将政策导向转化为生产经营的“指南针”、风险应对的“工具箱”，同时要着眼长远，结合“十五五”规划科学谋划2026年重点项目、重点工作，为明年工作起好步、开好局。四是强化作风狠抓落实。各部室、公司主要负责人要带头复盘总结、带头攻坚克难、带头推动落实，围绕经营效益提升、资金回笼加速、项目建设提速等核心任务，以攻坚实干破难解困，以多措并举提质增效，将作风优势转化为发展实效。

会议要求，集团上下要咬定目标、凝心聚力、真抓实干，切实增强紧迫感、危机感和责任感，横向加强沟通协调，主动补位不缺位，纵向压实层级责任，高效联动不脱节，在资源共享、优势互补中固强补弱，盯着过程抓推进，盯着结果问成效，确保全年目标任务圆满完成，为明年开局奠定坚实基础。

信息来源：运营管理部（招标采购办）

撰稿：杨文霞

审核：王大鹏

编辑：曹越